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大盘颓势显海尔第二曲线救企

2019-04-08 14:59:12 来源:家具城

大盘颓势显,海尔“第二曲线”救企

在整个白电行业,包括海尔在内的,美的、格力等白电巨头都面临着经济湖南长沙癫痫病医院哪家好下行的大环境下,企业业绩表现不佳的窘态,大盘颓势颇为明显。既然消费疲软,无奈之下,大家纷纷忙于转于供给侧改革,既然内生式增长困难,只能寻求外延式增长,靠自身“奋发图强”。

    在整个白电行业,包括海尔在内的,美的、格力等白电巨头都面临着经济下行的大环境下,企业业绩表现不佳的窘态,大盘颓势颇为明显。既然消费疲软,无奈之下,大家纷纷忙于转于供给侧改革,既然内生式增长困难,只能寻求外延式增长,靠自身“奋发图强”。  2015年业绩报告显示,格力和海尔,不管是营收还是利润,都在大幅下滑。其中,格力最为糟糕,营收同比下降29.04%至977.45亿元,净利润125.32亿元,同比下降11.46%。海尔其净利润同样下滑严重,下跌19.42%至43亿元。主营业务冰箱、洗衣机的销售额虽在上涨,但在总营收中占比约为26%的空调业务,下滑了18.79%至162.51亿元,表现不佳。虽然保持了在冰箱和洗衣机市场份额第一的位置,但市场份额都在下跌。分别从2012年的29.91%、29.88%下滑至2015年第一季度的26.66%、26.5%。比起前两者治疗癫痫病的最好医院,美的表现相对理想。营业收入虽然在下滑,但净利润上涨了20.99%至127.07亿元。  对海尔来说,前有大盘颓势的挤压,后有强大的竞争对手奋力侵蚀其市场份额。海尔集团董事局主席张瑞敏尤其喜欢在媒体面前援引“管理哲学之父”英国人查尔斯·汉迪的“第二曲线”理论:必须在第一个曲线到达峰值之前就开始,只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。从2009年开始连续6年连登全球白电第一品牌的宝座,这是正能量曲线;而另一方面,相较起格力、美的近年来的快速发展,“海尔10年间只增长了1000亿”,经常被拿来作为海尔衰落的证明。从2014年开始,海尔亮出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”的新招,意图砸碎自己、打拼出另一条上升曲线。  而在海尔打造自身第二条曲线的途中,可谓困难重重。其中最大外部威胁就是是格力、美的日渐成型的包围圈。尤其是美的,在并购GE家电中败给海尔后,牵手东芝,其最大的优势就是获得东芝的品牌授权以及专利技术,这也是1993年美的和东芝合作以来,真正意义上掌握洗衣机、空调制造核心技术的开始。意味着美的即将实现由中低端向高端迈进。这对海尔来说不能不南昌癫痫医院说是一个巨大的威胁。而竞争对手格力,虽然在产品上没有海尔、美的的多元化发展,以及国际化的野心,但是在空调领域依然占据着核心技术和竞争力,在一个品类上做到了极致。  海尔正在推进的智慧家居和U+生态圈还处于投入期,虽然海尔进入了彩电、手机、电脑、物流和服务等多个领域,同时还孵化并投资了多个小微企业,但这些都很难替代冰洗空成为主营业务。陕西西安癫痫病专科医院一位家电企业高层指出:“海尔这几年空调上没有进步,冰箱和洗衣机业务在退步。过去海尔服务很好,对品牌提升作用明显,最近几年在服务上也没有创新,反而有所退步。海尔转型在市场层面还没有得到检验。”  2016年1月15日,青岛海尔斥资54亿美元(折合人民币355亿元),买下GE家电业务。然而,这次海尔整合GE的难度巨大,至少需要三到五年时间。吞下营收59亿美元、拥有12000名员工的GE家电,对海尔来说,难度可能不亚于张瑞敏正在领导的转型,海尔2016年面临的挑战将是前所未有的。并且,业内人士认为,GE在品牌、渠道、技术方面,对海尔能够有多大助力,尚存疑问。  无法直接通过并购获取核心技术,而自身的研发能力又长期止步不前,这使得尽管依靠价格优势和背靠世界第一大白电消费市场的利好,但在国内市场的中高端产品上,依然难以占据明显的优势。海尔要如何“曲线”救企,摆在面前的困难不解决,曲线救企的路恐怕就行不通。

关键词:海尔,白电巨头,外延式增长

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